위시컴퍼니 SCM 랩의 Jay 님을 소개합니다. 재고 관리와 S & OP 업무를 맡고 계신 Jay님은 우리의 제품이 가장 좋은 상태로 고객 현관까지 도달할 수 있도록 최선을 다하고 계시대요! 그런 의미에서 스스로를 '위시의 네비게이터'라고 소개해 주셨답니다! 원하는 만큼 주어지는 기회를 위시컴퍼니 최고의 장점으로 꼽아주신 Jay 님은 앞으로 위시와 함께 더 많은 성공을 경험하며 성장해 나가기를 꿈꾸신대요. 자세한 이야기가 궁금하시다고요? 지금 공개합니다!     Q. 간단한 자기소개 부탁드립니다. (+) 나를 한 단어로 표현한다면? 반갑습니다! SCM 랩에서 S & OP와 물류 관리를 담당하는 Jay입니다. 위시와 함께한 지난 2년을 포함해서 벌써 10년째 이 일을 해오고 있어요. 판매된 상품을 고객 현관까지 안전하게 전달하고 있는 저는 ‘위시 네비게이터’입니다!   Q. 현재 진행하고 계신 업무는 무엇인가요? Supply Chain Management Lab은 이름에서 확인하실 수 있듯 제품의 생산과 유통과정을 하나의 공급망 안에서 통합적으로 관리하는 부서입니다. 저는 SCM 랩의 일원으로서 건강하고 안전한 재고 관리를 위해 힘쓰고 있어요. 특히 위시의 세일즈, 브랜드 유닛과 함께하는 월 정기 S & OP 회의를 주관하고 있습니다. S & OP란 수요 예측에 기반해 판매와 운영 계획을 수립하는 일을 말하는데요. 전 세계 70개국에서 활약하고 있는 세일즈 유닛과는 실제 판매 수량과 앞으로 예상되는 수요 데이터를 체크합니다. 또 브랜드 유닛을 통해서는 브랜드 운영 전략과 활동 플랜을 공유받고요. 판매와 운영 담당 부서 간 합의를 이끌어내는 중요한 과정인 셈입니다. S & OP 미팅에서 이러한 다양한 데이터를 검토한 후에 생산 계획과 발주량을 결정하고 있습니다. 창고 내 재고 수준도 함께 관리하고요. 높은 품질의 우리 제품을 가장 적절한 시기에 고객에게 제공할 수 있도록 SCM의 모든 구성원이 노력하고 있습니다!   Q. 업무를 하면서 기억에 남는 에피소드가 있다면 무엇인가요? 마침, 굵직한 프로젝트들로 가득한 한 해를 보낸 참이라 떠오르는 기억들이 많네요. 사실 쉽게 접할 수 있는 경험들도 아니었던 터라 하나하나 해결해 나가는 과정이 더욱 즐거웠던 것 같아요. 무엇보다도 먼저 신규 ERP, WMS 도입 프로젝트가 떠오릅니다. 위시컴퍼니 입사 전 한차례 전산 도입 프로젝트를 경험했던 제게는 더더욱 의미 있는 기회로 다가왔어요. 실무적으로 필요했던 기능들을 저의 경험을 토대로 잘 구현해 낼 수 있을 것이란 기대가 있었거든요. 실제로 저는 ERP 구축 프로젝트에 참여하며 창고 관리 시스템(WMS)과 ERP의 원활한 연동을 위해 많은 의견을 냈어요. 특히 안정적으로 데이터를 주고받을 수 있는 환경인지, 이 업무를 어떻게 프로세스화해야 효율을 높일 수 있을지에 대한 고민을 많이 했던 기억이 나네요. Finance와 SA Lab, 세일즈 담당자 등 많은 다이버들의 수고가 모여 완성된 ERP에 저 역시 이바지한 것 같아 참 뿌듯합니다. 구축 초기에 대응했던 크고 작은 오류, 예상하지 못한 이슈들까지 겪으면서 다시 한번 스스로 성장하는 기회가 된 것 같아요.   Q. 우리 랩의 분위기는 어떤가요? 우리 랩만의 일하는 방식이 있다면 소개해주세요. 위시컴퍼니는 여러 브랜드를 보유하고 있고, 전 세계 각지로 제품을 판매하고 있다 보니 SCM 랩으로 들어오는 문의나 협조 요청도 참 많습니다. 그렇지만 그럴 때일수록 원칙을 잘 지키는 것이 더욱 중요하다고 생각해요. 어떠한 경우도 예외로 다루거나 일회성의 특별 케이스가 되지 않도록 꼼꼼히 다루고 있어요. 필요하다면 새로운 규칙을 만들기도 하고요. 그뿐만 아니라 리더이신 Tim 님 이하 모든 랩원이 각자의 자리에서 정말 최선을 다하고 있어요. 자신의 R & R을 충실히 수행하는 것이 곧 우리 랩의 팀워크 비결이라고 생각합니다.   Q. 위시만의 일하는 방식은 무엇일까요? 기억에 남는 협업 사례가 있다면 소개해주세요. 동료 다이버가 곤경에 처한 모습을 그냥 넘기지 않는 것! 필요한 곳이라면 적극적으로 손길을 뻗는 것이 바로 위시만의 일하는 방식이라고 생각합니다. 지난달, 미팅룸에서 회의를 마치고 자리로 돌아가려던 길에 상자를 포장하느라 고생 중인 다이버를 발견한 적이 있는데요. 누가 먼저랄 것도 없이 저희 SCM 랩 전체가 팔을 걷어붙이고 나서서 금방 마무리 지었던 기억이 납니다. 함께하면 더 쉽게 마칠 수 있잖아요! 이게 바로 위시가 일하는 방식입니다.   Q. 위시컴퍼니 입사를 선택한 계기는 무엇인가요? 위시컴퍼니에 합류하기 전에 글로벌 뷰티 유통 플랫폼에서 근무했어요. 자연스럽게 클레어스를 비롯한 위시컴퍼니의 브랜드들을 많이 접할 기회가 있었지요. 그래서인지 위시컴퍼니에 대한 친근감도 꾸준히 자라온 것 같아요. 가장 인상 깊게 다가온 점은 바로 수년간 변함없이 성장해 나가는 위시컴퍼니의 모습이었어요. 여기서 더 나아갈 수 있겠다는 잠재력도 보였고요. 합류하고 나니 솔직하게 소통하고, 서로의 성장을 응원하는 건강한 조직문화까지 보여 더 좋습니다.   Q. 이상적으로 생각하는 동료상이 있다면요? 앞에서 잠깐 말씀드린 것처럼 아주 다양한 종류의 문의가 동시에 들어올 수 있는 곳이 바로 SCM 랩입니다. 저희는 여러 브랜드의 수많은 제품을 전 세계로 유통하고 있으니까요. 그렇기 때문에 예상하지 못한 난관에 부딪히더라도 차분히, 하나씩 해결해 나가실 수 있는 분이시라면 참 좋겠습니다. 해내고자 하는 마음가짐만 있다면 모든 위시 다이버들과 함께 이겨낼 수 있으니까요! 더불어 데이터 기반의 의사결정을 선호하시는 분이면 좋겠습니다. 다양한 채널을 통해 수집한 데이터를 분석해서 합리적인 결과를 도출하는 것이 곧 SCM 랩의 역할이라고 생각하기 때문이에요.   Q. 위시컴퍼니에서 이루고 싶은 꿈이 있으신가요? 위시컴퍼니의 가장 멋진 점을 하나만 꼽으라고 하면 저는 ‘원하는 만큼 주어지는 기회’라고 말할 것 같아요. 하고자 하는 마음만 있다면 많은 기회가 주어지는 조직이라고 생각하고 있습니다. 저는 위시 다이버로서 계속해서 도전하고, 그러면서 다양한 성공의 경험도 쌓고 싶어요. 성취라는 좋은 기억은 또 새로운 도전의 출발점이 되니까요! 여러분도 위시에 도전하세요! 경험과 성장의 기회가 열려 있습니다☺️

- 출시 후 꾸준한 인기, 토너 이어 클레어스 대표 제품으로 자리매김 - 피부 진정에 특효, 입소문 타고 매출 1위로...소비자 의견 반영해 대용량 50mL 신규 출시   글로벌 뷰티 콘텐츠 기업 위시컴퍼니(대표 박성호)가 자사의 민감성 스킨케어 브랜드 디어,클레어스 ‘미드나잇 블루 유스 액티베이팅 드롭’(이하 블루드롭)의 대용량 버전을 신규 출시했다고 14일 발표했다. 블루드롭은 지난 2017년 출시 후 입소문을 타고 국내외에서 인기를 얻으며 꾸준히 판매량이 상승했다. 특히 국내에서는 지난 3분기에 클레어스 브랜드 제품 중 매출액 기준 판매 1위를 기록하며 기존 클레어스의 인기 제품인 ‘서플 프레퍼레이션 언센티드 토너’에 이은 브랜드 대표 제품으로 자리매김했다. 현재 블루드롭은 국내 포함 전 세계 43개국에서 판매 중이다. ‘블루앰플’, ‘파란진정앰플’ 등으로 불리며 저자극 진정케어 제품을 찾는 수요에 따라 판매량이 증가해 온 블루드롭은 최근 대용량 제품에 대한 소비자 목소리를 반영해 50mL 대용량 버전으로 출시됐다. 블루드롭은 EGF 펩타이드가 함유된 저자극 진정 앰플로, 카모마일에서 추출한 구아이아줄렌을 주성분으로 해 푸른빛이 특징인 제품이다. 모든 피부 타입이 사용할 수 있는 논코메도제닉의 워터리한 제형으로 모공을 막지 않고 흡수되어 지복합성 피부에 더욱 효과적인 제품이다. 인기에 힘입어 지난달 골든웨일즈 소속 뷰티 크리에이터 ‘뷰드름 유튜버 인씨’의 라이브마켓을 성료하고 네이버 쇼핑 라이브 전체 1위를 달성하기도 했다. 클레어스는 블루크림 등 ‘미드나잇 블루’ 라인 인기에 힘입어 ‘미드나잇 블루 유스 액티베이팅 드롭’, ‘미드나잇 블루 클리어링 워터 크림’ 등으로 제품군을 확대했다. 강력하고 빠른 진정에는 블루드롭, 흔적 고민을 위한 워터 크림, 장벽과 보습을 위한 카밍 크림 등 여러 상황에 맞게 피부를 진정시킬 수 있도록 라인업을 강화했다. 위시컴퍼니 박성호 대표는 “민감성 피부를 위한 제품을 만들기 위해 국내외 고객의 목소리를 들으며 노력해 왔다”며 “블루 라인에 대한 소비자의 지속적인 관심과 사랑이 결실을 맺어 지금까지 이어지고 있으며, 앞으로도 고객의 목소리에 귀 기울이는 브랜드가 될 것”이라고 전했다.

위시컴퍼니의 Finance 랩에서 근무하고 계신 Rei 님의 인터뷰를 공개합니다. Rei 님은 해외 세일즈 AR · AP와 원가 회계 전반을 담당하고 계신데요, 모든 구성원이 담당 업무의 프로페셔널이라는 자부심을 가지고 임하신다고요. 더욱 굳건한 글로벌 브랜드로 거듭날 위시에서 더 많은 것을 경험하며 성장하기를, 상상만 해도 설렌다는 Rei 님의 이야기를 지금 확인해 보세요.   Q. 간단한 자기소개 부탁드립니다. (+) 나를 한 단어로 표현한다면? 안녕하세요, Finance 랩 Rei입니다. 입사한 지는 어느덧 1년 3개월쯤 됐네요. 위시의 해외 매출과 비용 업무, 그리고 원가 회계 전반을 담당하고 있습니다. 저를 ‘마법사’로 소개해볼까 하는데요, 필요한 일은 되게 한다!는 신조로 업무에 임하고 있기 때문이지요🧙‍♂️   Q. 현재 진행하고 계신 업무는 무엇인가요? 위시컴퍼니의 세일즈 유닛은 주요 시장을 기준으로 총 6개 랩으로 나뉘어 있는데요, 저는 APMG(아시아 태평양), AMG(아메리카), GMG(유럽·중동·아프리카) 랩의 매출·매입(AR/AP) 업무를 담당하고 있습니다. 물론 업무에 수반되는 다양한 회계 이슈도 검토하고요. 위시의 회계 담당자이기에 맡고 있는 재미있는 일도 있는데요, 바로 원가 회계와 관련된 업무예요. 우리 회사는 제품도 생산하고 상품도 생산하기에 유통과 제조를 모두 다룬답니다. 위시의 원가회계 업무는 제/상품의 회계상 원가를 계산하고, 매출이 발생한 시점에 원가가 적절히 대응시켜 부서별 매출총이익을 산출하는 일이예요.. 데이터가 사내 ERP에 자동으로 수집되기 때문에 거래 전 과정에서 주의 깊게 살펴보고 있습니다. 그러다가 눈에 띄는 수치가 발생하면 유관 부서와 논의하고요. 이러한 과정에서 같은 문제가 재발하지 않도록 프로세스를 수정하기도 합니다. 여기에 전 세계에 퍼져있는 위탁 창고의 재고 현황 점검까지 더하면 대부분의 원가 회계 업무는 정리가 됩니다. 이외에도 회계 감사 준비나 세무 이슈 검토와 같은 회계 부서 특유의 미션도 잘 수행하고 있어요:) 비록 나서서 드러나는 일은 아니지만 꼭 필요한 일이니까요! 우리 Finance 랩은 위시의 스포트라이트를 위해서 항상 노력하고 있습니다!   Q. 업무를 하면서 기억에 남는 에피소드가 있다면 무엇인가요? 올해 봄 마무리 지은 신규 ERP 도입 프로젝트가 가장 기억에 남아요. Finance 랩원들과, 또 위시의 여러 세일즈, 오퍼레이션 파트 다이버들과 머리를 맞대서 탄생시킨 결과물이기 때문일 겁니다. 당시엔 저도 입사한 지 채 1년이 안된 때였는데, 팀원들과 함께 많은 고민과 논의를 거치면서 더욱 돈독해진 것 같아요. 특히나 새 시스템에는 데이터 열의 순서부터 기안서 양식에 이르기까지 Finance 랩의 손이 닿지 않은 곳이 없을 정도거든요! 저는 동료애란 얼마나 오랜 시간을 함께했는지가 아니라, 얼마나 힘든 시간을 함께 견뎠는지에서 비롯되는 마음이라고 생각하는데요. 이번 프로젝트를 통해서 프로그램뿐만 아니라 우리 팀원들까지 깊이 이해하게 되어 기쁩니다😽 비 온 뒤에 땅이 굳는다는 게 바로 이런 이야기겠죠? 두 번의 계절을 지나오면서 이제 위시 다이버들도 새 ERP에 적응해서 잘 사용하고 계신데요, 그 모습을 볼 때마다 더 보람도 느끼고 뿌듯합니다!   Q. 우리 랩의 분위기는 어떤가요? 우리 랩만의 일하는 방식이 있다면 소개해주세요 위시컴퍼니는 프로 의식을 강조합니다. Finance 랩도 리더 Nova님부터 막내 Heidi님까지 모든 구성원이 담당 업무의 프로페셔널이라는 자부심을 가지고 임하고 있어요. 연차에 관계없이 말이죠! 각자의 전문 영역은 다르지만, 회계란 결국 커다란 대원칙 안에서 일관적이면서도 가장 좋은 방법을 찾아나가는 일이니까요. 한 가지 쟁점을 놓고서 랩원들과 함께 이야기를 나누다보면 그게 더욱 잘 느껴져요. 서로의 관점을 공유하고, 어떻게 해결하면 좋을지 자유롭게 의견을 내는 과정을 통해서 최적의 경로를 찾게 되거든요.   Q. 위시만의 일하는 방식은 무엇일까요? 기억에 남는 협업 사례가 있다면 소개해주세요 우리는 ‘원래 그렇게 하는 거야’라고 말하지 않아요. 무언가 의문이 생기면 함께 모여 논의하고 각자의 의견을 모아 더 나은 방향으로 개선합니다. 이 유연함이 바로 위시만의 일하는 방식이라고 생각해요. 최근에 B2B 세일즈 환경에서의 반품 프로세스를 안건으로 미팅을 진행한 적이 있어요. 신규 ERP에 맞도록 새로운 방법을 고안해 내야 했는데 세일즈 유닛에서 먼저 의견을 주셨죠. 필요성에 대한 유관 부서의 공감이 있었기에 세일즈, SA, SCM 랩과 모였어요. 각 부서에서 인지하고 있는 문제점과 우려사항들, 의견을 취합하는 자리가 됐습니다. 그 덕분에 전체 프로세스와 R&R을 명확하게 정리하고, 목표한 가이드라인 정리까지 무사히 마무리할 수 있었답니다. 위시 다이버들은 치열하게 토론하고, 그렇게 도출된 합의점은 힘을 모아 실천합니다. 우리의 핵심 가치 Embrace Ideas, Commit with Passion!는 바로 이런 모습이에요.   Q. 위시컴퍼니 입사를 선택한 계기는 무엇인가요? 사실 저는 알고 지내던 헤드헌터를 통해서 위시컴퍼니를 알게 되었어요. 저와 잘 맞을 것 같은 회사가 있으니 면접을 보는 게 어떠냐는 연락을 받았습니다. 좋은 눈을 가진 분이신 것 같아요. 입사를 준비하며 위시컴퍼니를 알게 될수록 저도 더 기대가 커졌거든요. 합류한 지금은 더욱 확신이 들고요:) 입사를 결심한 결정적인 계기는 바로 전형에 관한 피드백을 굉장히 빠르게 주셨다는 점입니다. 두 번의 면접을 통해 서로에 대해 충분히 알아가는 시간을 갖고, 그 이후로는 머뭇거림 없이 진행됐어요. 지원자 입장에서 더할 나위 없이 좋은 첫인상이죠.   Q. 이상적으로 생각하는 동료상이 있다면요? 회계 업무, 하면 무엇이 떠오르시나요? 정적이고 루틴한 업무? 그렇다면 저는 ‘그건 반은 맞고 반은 틀린 대답이에요’라고 하겠습니다. 통상적인 흐름을 따라가야 하는 일은 맞지만, 그 속에서도 새로운 이벤트가 발생하기 마련이니까요. 세법이나 회계 규정도 종종 업데이트되니 꾸준히 공부하는 자세가 필요하다고 생각합니다. 규칙에 대한 이해가 있다면 업무에 적용도 잘 되어야겠죠? 사건을 이해하기 위한 끈기와 나름의 정답을 도출해낼 수 있는 혜안, 그리고 그 답을 관철할 수 있는 강단이 있는 분을 저는 최고의 동료로 꼽겠습니다.   Q. 해당 직무를 수행하는데 필수적인 역량을 소개해주신다면 무엇이 있을까요? 기본적으로는 회사에서 마주하는 크고 작은 사건을 잘 처리할 수 있는 회계·세무적 지식이 필요합니다. 그렇지만 저는 회계 업무에 임하는 마음가짐이 더 중요하다고 생각해요. 예를 들면 이런 거예요. 한 건의 거래가 업무에, 나아가 회사의 재무상태표와 손익계산서에 어떤 영향을 미칠지 멀리 내다볼 수 있는 것, 대원칙(GAAP) 안에서 실무적으로 적용 가능한 가장 좋은 방법을 디자인할 수 있는 것 말이에요. 물론 일관된 온도와 태도를 지키면서 커뮤니케이션하는 능력도 빼놓을 수 없겠습니다.   Q. 위시컴퍼니에서 이루고 싶은 꿈이 있으신가요? 저 역시, 모든 다이버가 그러하듯, 위시컴퍼니가 더욱 굳건한 글로벌 코스메틱 브랜드로 거듭나기를 가장 바라고 있어요. 지금보다 더 많은 사랑을 받으며 더 크게 성장하면 해외법인 연결, 지분법 적용과 같은 난도 높은 회계 업무도 경험하게 되겠죠? 아직은 경험해 보지 못한 미지의 사건들을 상상하니 벌써 설레네요. 위시컴퍼니 파이팅! 😇   Q. 위시컴퍼니 취직/ 이직을 꿈꾸고 있는 to be-위시인에게 해주고 싶은 말이 있으시다면요? 우리는 변화를 두려워하지 않는, 함께 도전하며 성장할 수 있는 인재를 기다리고 있어요! 위시컴퍼니가 중요하게 생각하는 팀워크와 협력, 끝없는 배움과 경험의 가치에 공감하신다면 바로 지금입니다😉